包含"创业"标签的文章

  • 想好了怎么拆伙 再开始创业

      有句老话出处不详,却流传已久:别和兄弟做生意。否则,今天的兄弟,明天的仇。 是不是这样呢?我们来讲个故事。 X教授与万磁王 有两个年轻人,X教授与万磁王,他们都天赋异禀生而与众不同。他们都志向远大培养人才,发展教育。有如伯牙遇到子期,一见如故。...

    03-03 31
  • 威马汽车CEO沈晖:在造车这件事上 我创业不算新手

      去年九月份,新生代造车公司威马汽车(WM Motors)发布了该公司未来的产品规划。威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖透露了威马汽车的128战略,128即指威马汽车将围绕1个核心架构(Teke架构),延伸出STD和PL两大整车平台,并在两个平台的基础上推出至少8款新车。自...

    03-03 56
  • 创业七年,CTO一毛股份没拿到,跟七八点何德文思考15个关键问题

      最近,两篇文章《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》与《展程CEO陈羽翔:兄弟阋墙,不出恶声》刷屏了创投圈。 对于这件事本身,你可能已经看到了各种粉墨登场的八卦、爆料与评论。 作为一名股权架构师,作为一名同在路上的创业...

    03-03 30
  • 陈大年:曾经的中国首富再创业 只用2年时间就把产品用户量做到了9亿

      猎云注:曾经的中国首富陈大年再创业,他拒绝拼命,反对员工加班,却轻松拿下全球9亿用户。他不赞成劳模式的工作节奏,认为方向正确比勤劳更重要。他看上去和大多数企业家不太一样,更坦然一些,但不是无欲无求,而是能看到结果就在那里,只是早一步晚一步的...

    03-03 43
  • 杨浩涌:在创业这场豪赌中 如何烧钱烧到春天?

      摘要: 创业中你永远在面对一个不确定的企业,永远在赌博,赌春天的到来。有人烧到了春天,有人烧死在冬天。要借助资本把自己带到下一阶段,所以早些拿钱非常重要。钱是弹药,有了弹药你就可以不用拼刺刀。 三年前,在一次朋友间的聚会上,杨浩涌一身休闲打...

    03-03 51
  • 马化腾:我的创业史 以及给创业者一点建议

      摘要: 创业第一步是要生存,初期一定要集中资源解决一个用户痛点。我几乎每周都会收到邮件,马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。这些人想法太大,创业者最好将想法聚焦一些。 腾讯公司在创业初期所遇到的问题,与当下很多创业...

    03-03 52
  • 微软收购研究型深度学习创业公司Maluuba

      新浪科技讯 北京时间1月14日凌晨消息,微软周五宣布,该公司已经收购了以深度学习为重心的研究型人工智能(AI)创业公司Maluuba。 作为这项并购交易的一部分内容,Maluuba顾问、深度学习领域中的杰出人物约书亚本吉奥(Yoshua Bengio)将为微软提供顾问服务。该...

    03-03 35
  • 公关是如何玩死创业公司的 值得一读!

      摘要: 本文虽然只是一个公关段子,却将公关的作用演绎得淋漓尽致。公关是一把狙击枪,可以用来攻击,可以用来防御,完全看你怎么用。 本文的公关事件纯属虚构,千万不要将这篇文章转给你的老板,高管,公关负责人; 否则,你的竞品公司可能会统统倒闭。 正文...

    03-03 65
  • 盘点2016年宣布“死亡”的创业公司 到底做错了什么

      处在风口上的创业者容易从资本方获得融资,但当热潮退去,许多O2O类商业模式公司经过市场检验后,发现商业模式无法实现长期盈利而倒闭。也从一定程度上反映了好项目需要沉淀,站在风口上并非成功的充分条件。 自从2015年下半年开始,资本寒冬、估值跳水、融...

    03-03 20
  • 2017年最值得关注的5家深度学习创业公司

      【AI世代编者按】2016年,人工智能成为了主流。谷歌(微博)CEO桑达尔皮查伊(Sundar Pichai)甚至认为,科技行业将从移动优先转向人工智能优先。 苹果将人工智能技术用于iPhone,谷歌则将这类技术用于Pixel手机。Facebook的消息流中有人工智能的身影,而微软Wor...

    03-03 60
  • 创业公司还没盈利怎么估值?这里有三种方法

      创业者获得天使投资人的投资之前,最重要的还是了解如何给自己的创业公司估值。与此同时,了解投资人的兴趣所在也相当重要,例如你可以打探一下他们想要的退出规模。在估值方面没有普遍适用的真理你必须灵活应对。 对于投资无收入创业公司的天使投资人来说,...

    03-03 73
  • 一家创业公司行不行,就看这12个关键绩效指标

      对于创始人来说,掌握自家公司的关键绩效指标(即Key Performance Indicator,以下简称KPI)十分必要。如果创始人不关注KPI,那么想要让公司的业务实现增长,几乎不可能。 为什么呢? 因为合理构建起来的KPI体系,能够让公司的管理团队和潜在的投资者准确把握公...

    03-03 64
  • 创业公司是否需要专业的业务运营团队?

      编者按:面对公司的诸多部门,企业家们对地方分权还是中央集权争论不休。Liz Cain根据自己的经验,主张公司运营应该集权化。他认为简单明了的管理会给公司带来更多收益。 我们上个月的销售怎么样? 很简单的问题,对吧? 但是,通常答案也简单吗? 不见得。 也...

    03-03 31
  • 创业公司可以不赚钱 但必须有现金流!

      摘要: 现金流并不是指盈利,而是指要么控制好成本,例如融资200万,假如每个月成本是10万,就可以活很久;假如每个月要花100万,但下个月又能融资1000万,融到足够多的资金来支撑业务摸索也可以。 1. 管好现金流,做好长期苦逼的准备 初创企业有两个最容易犯...

    03-03 51
  • 创业公司该如何解决技术开发团队的考核问题?

      摘要: 招个特别牛的IT总监就可以,因为人家经验丰富,对于这些问题应该比较了解,通过他再跟老板沟通应该就会好,当然这也是很多企业解决的方法,但问题是,我看到更多的还是CTO是个大坑这样的言论 团队考核存在的问题 现在创业公司的技术开发部门其实很难...

    03-03 49

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